Calendario talleres de Julio (clic sobre calendario lo amplía para ver detalles)

El contenido de cada taller ha sido cuidadosamente planificado para que los participantes puedan identificar soluciones que les fortalezcan en su capacidad de sostener y mantener excelentes relaciones interpersonales; útiles tanto con clientes internos como externos.

Al final del taller, cuentan con un plan de acción individual que concretiza cambios a introducir de inmediato en sus gestiones diarias de trabajo.

Si desea participar con el apoyo de INSAFORP; por favor, siga las siguientes instrucciones:

Paso 1: Completar Solicitud de INSAFORP (favor solicitarla indicándo cuál es el taller que le interesa a la siguiente dirección de correo facetasenlinea@gmail.com)

Paso 2: Completada la solicitud con los datos generales de la empresa o institución y particulares de cada participante, imprimir la hoja para firmar y sellar.

Paso 3: Imprimir Boletín con datos generales del evento (también solicitarlo, por favor, a facetasenlinea@gmail.com).

Paso 4: Sacar fotocopia del último recibo pagado al ISSS (revés y derecho).

Paso 5: Engrapar las tres hojas (solicitud, boletín y fotocopia del último recibo pagado al ISSS) y presentarlas a INSAFORP a más tardar 5 días antes de la fecha del evento.

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¿Preocupada/o por la situación?

Si está pensando cómo promoverse para vender o comercializar sus productos y/o servicios, pero no sabe por donde empezar, le ofrezco un consejo: considere que este tiempo es para ocuparse y no para preocuparse. Es decir, asegúrese de aprovechar de inmediato todas las posibilidades que se le presenten.

Busque en cada aspecto que se le presente una oportunidad. Todo ayuda a bien a los que se ocupan de ver, observar, aprender, modificar y aplicar lo que se les puede ocurrir. Sin darle largas.

Porque en el tiempo que usted lo sigue pensando... alguien ya estará haciendo lo que usted pretende hacer. El conocimiento y experiencia está fluyendo estimulado por la corriente de pensamiento actual sobre un tema de moda "crisis". ¡Manos a la obra!

Mis muy queridos amigos: Quiero desearles todo lo mejor en este precioso mes. Mes en el cual expresamos el cariño que nos prodigamos. Que DIOS me los abrace con su amor y protección siempre. Que al final de su jornada puedan contar con muchos más amigos y vaya sumando logros conforme al número de sus amistades. Un fuerte abrazo.

Estimadas(os) amigas(os):

Agradezco mucho los mensajes de felicitación y mejores deseos que hicieron llegar a mi correo privado. También, los gratos momentos que hemos compartido en el pasado y que nos han ayudado a conocernos mejor y en alguna medida a ser lo que somos ahora.

En el inicio de este nuevo período en nuestras vidas, les hago llegar mis mejores deseos, "Que el Señor te responda cuando estés angustiado; que el nombre del Dios de Jacob te proteja. Que te envíe ayuda desde el santuario; que desde Sión te dé su apoyo. Que se acuerde de todas tus ofrendas; que acepte tus holocaustos. Que te conceda lo que tu corazón desea; que haga que se cumplan todos tus planes. Nosotros celebraremos tu victoria, y en el nombre de nuestro Dios desplegaremos las banderas. ¡Que el Señor cumpla todas tus peticiones!" (Salmos 20:1-5 NVI) http://www.biblegateway.com/passage/?search=Salmos%2020&version=42

Los abrazo con la alegría que da la certeza de que DIOS estará con nosotros y no apartará el bien de nuestras vidas.

Recuerden que las bendiciones son dadas todos los días y están listas al despertar para la lucha diaria. Dios bendiga sus negocios con abundante prosperidad para su empresa, sus empleados y sus clientes.

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En Turismo Interno: Santo Domingo, San Vicente.
El Cuadro de Mando Integral, Instrumento de Gestión. Parte IV.
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Turismo Interno

Santo Domingo.

Eran casi las 4 de la tarde en este pueblo que fue fundado en el transcurso del último cuarto del siglo XVIII pues no existía todavía cuando en 1770 pasó por el territorio salvadoreño el arzobispo don Pedro Cortés y Larraz y en cambio en 1807, según el corregidor intendente don Antonio Gutiérrez y Ulloa, Santo Domingo era pueblo de indios y de algunos ladinos que pertenecían en lo políticoadministrativo al partido de Cojutepeque y en lo eclesiástico al curato de San Vicente.

"Hay en el interior de la población -según un informe estadístico del año 1859- veintiuna casas de teja y ciento setenta y nueve de paja, algunas de ellas con corredores de la misma teja" Ahora, pueden ver en las imágenes cómo ha cambiado desde esa descripción.

También se menciona en los escritos antiguos que "sus vecinos -los más indios- son jornaleros dedicados al cultivo del maíz y de la caña dulce" (de azúcar).

Sus calles todavía guardan el ambiente de épocas antiguas. Aún cuando algunas de sus casas son evidencia de la influencia moderna a través de los jóvenes que la habitan; pero predomina el estilo de su larga vida.

Espero que ustedes gusten de observar también nuestros pueblos ya que sus calles hablan a través de un lenguaje que sólo entiende el alma. Ni siquiera puede escribirse la conversación que se sostiene en esos lugares. Por ello, les invito a visitarlos.
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Cuadro de Mando Integral. Herramienta de Gestión. Parte IV.

En esta oportunidad, concluyo con las cuatro perspectivas, con la Financiera.

Propósito: Utilizar todas las herramientas administrativas que nos permitan mejorar la rentabilidad de la empresa para impulsar el crecimiento y fortalecimiento de la misma, preparándonos para incursionar en nuevos mercados.

Objetivo Central ó Objetivo Estratégico de Largo Plazo: Alcanzar mayores niveles de rentabilidad.

Objetivos Específicos: Aumentar los ingresos a través de alcanzar mayor nivel de ventas e Invertir en tecnología para la producción de los productos.

Indicador Estratégico: Mantener un margen de liquidez aceptable a fin de no perder la capacidad de pagar deudas; así como mantener y, si es posible, aumentar la rentabilidad sobre los activos y el patrimonio.

TÁCTICAS:

1. Vincularse con el programa de Calidad y Productividad del FOEX para solicitar apoyo a fin de realizar el proyecto de adquisición de maquinaria.

2. Hacer el análisis periódico de indicadores financieros a fin de vigilar su evolución y tomar decisiones oportunas.

3. Sanear la cuenta de “Capital de Trabajo” y mantener un nivel aceptable para poder cubrir las operaciones normales de la empresa.

4. Disminuir la cantidad de días de cartera de cuenta por cobrar. En la medida de las posibilidades intentar reducir la frecuencia y el plazo de los créditos a efecto de obtener ingresos a una mayor velocidad.

5. Por otro lado, aumentar la rotación de la cartera de cuentas por cobrar. Es decir, aumentar la compra por parte de clientes reales y disponibles.

6. Disminuir la cantidad de días de inventario. A través del aumento de las ventas.

7. Mantener el nivel porcentual logrado del apalancamiento financiero.

8. Revisar los costos y, posteriormente los precios de los productos. Comparar con los precios de la competencia, por lo menos, los de mayor venta. Si es necesario hacer un ajuste moderado en el precio para mejorar las utilidades, sin afectar el bolsillo del cliente final.

9. Aumentar el uso de INTERNET para buscar proveedores a los que pudieran comprarse materia prima e insumos a costos más bajos a fin de poder sostener precios también bajos por más tiempo.

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